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近年来，人行通辽市中支加大年轻干部培养选拔力度，立足长远谋划，统筹推进，建立“五项机制”，打造年轻干部“育选管用”的“全链条”，优化年轻干部成长路径，有效激发年轻干部干事创业热情，形成了较为完善的培养选拔年轻干部常态化工作机制，抓好“后继有人”这个根本大计，为中心支行更好更快发展提供有力人才保障。

一是注重发现储备，建立年轻干部培育“三亮三比三评”工作机制。制定《通辽中支年轻干部培育“三亮三比三评”工作方案》，组织年轻干部“亮岗位、亮职责、亮目标”“比工作、比表现、比贡献”“月度评、季度评、年度评”，年轻干部亮出岗位职责目标，科室根据年轻干部当月工作、表现和贡献情况出具“月度鉴定表”，人事部门按季度形成“年轻干部成长档案”，全年将年轻干部整体表现情况作为年轻干部年度考核和选拔任用的重要依据。通过综合掌握年轻干部具体工作表现、日常表现、重大事件发生时表现和一贯表现，为年轻干部全方位、多角度展示自我、脱颖而出提供平台，引导和激励年轻干部锐意进取，争先进位，发现和储备一批充满活力的高素质专业化优秀年轻干部队伍。

二是注重日常培养，实施“调研人才能力提升工程”和“星青年培养工程”。一是践行“调研立行”理念，针对辖内人才队伍年龄层次老化、梯队建设不够合理以及调研骨干力量薄弱等现状，制定实施《调研人才能力提升工程方案》,以调研人才建设为突破口，建立调研人才培养的近期目标和远期规划，围绕基层央行履职实际确定了六大研究领域33个研究方向，首批调研人才库成员60人，按照分层次、分梯队培养原则，五年内计划培养调研骨干40人、后备人员40人。调研骨干和后备人员每人确定2到3个研究项目作为中长期研究重点，进行长期跟踪并建立相应的数据库和资料库，有计划、有针对性地开展深入的调查研究与理论分析，最终在中心支行辖内形成合理的分工协作机制，提高研究资源配置的整体效率。同时将调研人才的工作实绩、受表彰情况与其年度考核、业绩工资分配、职称评定、评先评优等相结合，通过逐步完善调研人才培养长效机制，造就一支素质优良、结构合理、富有创新能力的调研人才队伍。

二是践行“青年强行”理念，以培养信念坚、政治强、本领高、作风硬的青年骨干为目标，制定实施《“星青年培养工程”方案》，系统整合全行各类资源，从“理论学习”“志愿服务”“调研课题”“信息宣传”“工作创新”“读书阅读”等六个方面为青年干部搭建集学习、辅导、实践锻炼、交流分享等于一体的培养锻炼展示平台。同时，实行动态管理机制，制定“星青年”培养台账，对青年干部表现实时记录、动态管理，鼓励青年干部及时查找薄弱项目，有针对性自我提升。活动开展以来，评选各类“星青年”23名，青年干部争先进位、成长进步、干事创业的积极性明显提升。

三是注重统筹配备，选任一批正副科级优秀年轻干部。根据中支发展、工作需要和岗位要求，在开展专题干部队伍建设情况调研基础上，突出政治标准，以重实干重实绩为导向，及时大胆使用优秀年轻干部，干部队伍结构得到有效改善。

四是注重跟踪培养，建立年轻干部跟踪培养机制。对2022年以来新提任的青年干部，中支党委通过定期开展交流座谈、听取汇报、指导点评，建立考核成长档案，了解掌握新任职青年干部工作学习情况和思想动态以及在新岗位履职中存在困难、问题和不足之处，通过阶段性地梳理回顾、总结反思，促使青年干部更加清晰的认识到自身的优势与短板，有针对性的加以改进和提升。中支党委和相关部门根据青年干部成长情况确定下一阶段对青年干部的培养方向和重点，进一步研究措施，创造条件，为青年干部搭建更好的施展才华的舞台。

五是注重从严要求，建立年轻干部监督管理机制。制定通辽市中心支行《青年干部职工监督管理办法》和《青年干部职工廉洁自律“十条行为规范”》,通过纪委书记为青年职工讲授廉政教育课、召开“喜迎二十大永远跟党走青年当清廉”座谈会、创建“清廉·青年”读书角等形式,形成维度的廉洁文化教育矩阵，引导和监督青年职工心有所畏、言有所戒、行有所止,做一个明是非、辨真伪、懂规矩、知敬畏的人。